正在全球化成长过程中，跨国企业的本土化运营一直面对着一道难题：若何将全球计谋取中国实践相融合？做为深耕行业30载的资深财政运营专家、大型跨国企业布鲁克中国的财政副总裁以及中国区营业掌舵者——傅娆娆，她正在30年的职业生活生计中，一直努力于以财政办理赋能企业成长，帮力跨国企业本土化运营，实现快速增加。以专业为根底，以计谋为牵引，完成了从下层会计、财政总监、再到财政副总裁的富丽，她更正在克瑞中国架构沉组、美敦力8。16亿美元并购案等主要项目中，展示了财政办理对企业转型增加的主要感化，以财政办理立异实践为企业的高质量成长供给了强无力的支持。

　　三十年前，当傅娆娆以会计身份进入中国本地货畜产进出口总公司/中粮饲料公司（待确认是哪一个？中土畜被中粮归并了， 我插手的时候叫中土畜，现正在是中粮的一部门）时，她大概不曾想到，三十年后本人有一天会成为跨国企业中国区营业的办理者。以财政副总裁插手布鲁克中国的傅娆娆，办理着占全球营业15%的中国区财政、采购及物流系统，鞭策公司实现双位数年均发卖增加，展示出超越财政本能机能的计谋带领力。这背后，不只是傅娆娆对财政办理的精准把控，更映照出她从财政掌舵人到计谋担任人的思维改变，做为企业的焦点，带领着团队沉构企业价值链条，为全球化时代跨国企业本土化运营的树立了标杆。

　　2006年插手克瑞集团，担任中国区财政副总裁及首席财政官后，傅娆娆将这一认知为系统性实践。面临这家具有多沉股权布局的跨国企业，她从导整合运营平台，成立曲销架构，大大提拔了企业运营和财政办理效率；同时，她还通过动态模仿分歧股权布局的运营预期，促成多方共赢的股权清理方案。这一立异做法使企业年发卖额增加超1亿美元，更被业内视为跨国企业中国区管理的典范案例。

　　美敦力以8。16亿美元收购康辉医疗创制了迄今为止中国医疗行业最大的跨国并购案。傅娆娆正在2014年插手美敦力骨科后，便做为并购后的整合担任人，动手从头成立财政、发卖及合规系统。其时，傅娆娆面对着并购后整合的艰难使命。她需要正在短时间内完成财政、发卖和合规系统的沉建，并制定出拓展打算。面临进度严沉畅后的并购整合使命，她率领团队加班加点，最终正在半年内完成了130余条内审缺陷的整改工做，不只博得了集团全球CFO的高度承认，也为美敦力骨科正在中国市场及其他新兴市场的成长奠基了的根本。

　　傅娆娆的职业生活生计始于外资涌入中国的黄金年代。上世纪90年代的外企财政部，更像一座桥梁。彼时正值外资大规模进入中国市场，她亲历了中外合伙企业的办理阵痛：美式会计原则取中国贸易实践的碰撞、总部计谋取本土施行的断层。她成功搭建起财政演讲系统，并成立取中方投资者以及办理团队的沟通机制，了十多个个合伙企业的平稳运转。这段履历让她认识到，财政的不该局限于数字核算，财政的价值也不该止步于数字翻译。

　　面临办理文化的博弈，美方强调尺度化流程，中方沉视矫捷高效；全系要求合规通明，本土团队习惯成果导向。做为并购后的整合担任人，傅娆娆选择以车间级精益办理东西破局：她用精益出产的东西改良财政结账流程，使结账时间从7天缩短至3天；共同出产现场的精益改良策略，成立配套的成本阐发系统，将成本改良方针分化到人工、材料、加工时间、废品率等出产现场的驱动要素，并通过对差别的逃踪确认出产一线的改善实施情况。通过一系列立异办法，比拟其他雷同产能的工场，成本降低50%，每年为集团节约超1000万美元成本，中国的工场成为全球的机加工杰出核心，荣获美敦力集团“Star of Excellence”项。

　　正在这期间，傅娆娆从头定义了财政办理的本能机能鸿沟，她鞭策财政部分完成三沉跃迁：计谋层面上，她从导成立了市场驱动型财政模子，通过对医疗等细分赛道的动态阐发，协帮总部制定差同化合作策略；企业运营办理上，傅娆娆将商务、物流纳入办理半径，建立端到端成本节制系统；而正在合规平安方面，傅娆娆率领团队积极开辟基于贸易模式的风控系统，无效实现了合规风险前置识别。这种冲破保守本能机能的立异实践也展示出了特殊价值，办事了包罗北大、、复旦等高校以及中科院各研究所、国度疾控核心、协和病院等出名机构。

　　2019年，傅娆娆接管来自布鲁克中国抛来的橄榄枝，担任财政副总裁一职。布鲁克中国是正在纳斯达克上市的世界出名的高科技阐发仪器跨国企业，但因为布鲁克中国未设置 总司理岗亭，傅娆娆做为布鲁克中国的现实掌舵者，以财政为支点，鞭策布鲁克的营业正在中国抓住成长机缘，实现快速增加。这期间，她同样面对着诸多挑和，首当其冲的是若何正在营业合规性的同时，提拔团队的组织能力和运营效率。她通过优化内部节制、加强团队扶植、引入先辈的财政办理东西和智能财政消息化扶植等体例，鞭策财政办理从“事务性”向“计谋性”转型，为企业的高质量成长供给了强无力的支持。